Leergang Integriteit in Uitvoering

De begrippen ‘graaicultuur’, ‘woekerpolis’, ‘terugwinnen van vertrouwen’, ‘bedrijfscultuur’ en ‘klantbelang’ hebben de financiële wereld de afgelopen jaren gedomineerd. Banken, verzekeraars en andere financiële ondernemingen zijn bereid ver te gaan om het aangetaste imago weer op te poetsen. Hiervoor is een cultuurverandering noodzakelijk, daar zijn de ondernemingen, de maatschappij en de wetgever het wel over eens.

 

Ook De Nederlandsche Bank stuurt in haar beleidsvisie ‘De 7 kenmerken van een integere cultuur’ op de aanpak van gedrag en cultuur. De Autoriteit Financiële Markten sluit zich bij deze visie aan.

 

Maar wat is dat eigenlijk ‘cultuurverandering’? Hoe kun je dit binnen een grote organisatie bewerkstelligen? Wie moet binnen de organisatie deze kar gaan trekken? En welke middelen heb je daarvoor nodig? Op deze vragen werd tot nog toe geen antwoord gegeven, waardoor compliance-, integriteit- en risk officers nog steeds op zoek zijn naar een juiste implementatie.

 

Het bereiken van een integere bedrijfscultuur gaat verder dan de grenzen van de eigen organisatie. Vooral op het gebied van cultuur en integriteit kunnen (financiële) ondernemingen en publieke organisaties veel van elkaar leren. Met dit uitgangspunt heeft de Nyenrode Business Universiteit in samenwerking met het Nederlands Compliance Instituut de Leergang ‘Integriteit in Uitvoering’ ontwikkeld.